為進(jìn)一步推進(jìn)公司降本增效工作，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營精細(xì)化管理，9月20日下午，潔源環(huán)境公司組織召開了“精細(xì)化管理與降本增效”專題分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、全體中層干部參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞部門實(shí)際，匯報(bào)了當(dāng)前精細(xì)化管理和降本增效工作中的做法、存在的困難和改進(jìn)方向，并對(duì)公司精細(xì)化管理和降本增效工作提出了意見和建議。各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管領(lǐng)域，就降本增效、精細(xì)化管理工作進(jìn)行了部署。公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)并提出具體要求：
一是要提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立成本意識(shí)。各部門要結(jié)合實(shí)際工作，以“成本管理”為核心，強(qiáng)化“過程控制”主線，將功夫下在平時(shí)，以高度責(zé)任感，在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中花心思、動(dòng)腦筋，在水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放和保障生產(chǎn)安全的前提下，全力推動(dòng)降本增效和精細(xì)化管理工作。
二是要一切從實(shí)際出發(fā)，抓好工作的落實(shí)與部署。要對(duì)標(biāo)先進(jìn)同行，全面對(duì)標(biāo)找差，盡快縮短差距；各部門之間要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，迅速行動(dòng)起來，抓好動(dòng)員、部署與考核，完善各類降本增效和精細(xì)化管理舉措，力求取得實(shí)效。
三是要加快完善各項(xiàng)制度，構(gòu)建高效規(guī)范的經(jīng)營模式。要按照上市工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化和完善內(nèi)控管理體系，對(duì)制度進(jìn)行修編和完善，提升工作效率和規(guī)范性。同時(shí)，要抓好職工培訓(xùn)，以班組建設(shè)為切入口，采取多種形式加快隊(duì)伍培養(yǎng)，增強(qiáng)核心競爭力。
四是要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)降本增效持續(xù)開展。要鼓勵(lì)職工開展技術(shù)革新，建立降本增效激勵(lì)機(jī)制，對(duì)明顯降低運(yùn)行成本的發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要抓好各部門的降本增效工作考核，納入年度目標(biāo)任務(wù)考核范疇，各部門降本增效和精細(xì)化管理成效要與年終薪酬進(jìn)行聯(lián)動(dòng)掛鉤。五是要加快信息化建設(shè)進(jìn)程，迅速提升運(yùn)行保供能力。圍繞“補(bǔ)短板、打基礎(chǔ)、再提升”的工作思路，推進(jìn)公司廠區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，以信息化推動(dòng)管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)污水處理廠的高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。
